房企大规模人事调整背后,“前地产人”的故事带来哪些启示?

来源：央广网

春节刚过不久，在返岗复工的大潮中，房地产行业的人事调整再次引发高度关注。先是号称“河南地产一哥”的建业集团辟谣“裁员60%”消息不实，并称公司在进行组织架构改革；随后，万科董事会主席郁亮在集团年会上提出，房地产行业目前正处于“黑铁时代”，组织架构调整势在必行。

去年下半年以来，房企精简人员、收缩布局现象频频上演。巨变背后是大批量被推到“十字路口”的地产人，面对这场风波他们如何选择？回望在房地产行业的摸爬滚打，他们会生出怎样的感慨，又将如何看待房企下一阶段的调整？多位“前地产人”给出了他们的答案，而他们的故事和思考，或许能给行业带来一些启示。

离开房企 “有准备，但没想到这么突然”

伴随楼市遇冷，房企人员调整已经蔓延至整个行业。无论主动离职或者被动裁员，一大批“地产老人”已经离开房企或者正在面临新选择。对他们而言，这场“出走”并不完全在意料之外，但又有些突然。

“事实上，在正式离职前的近一年时间里，危机意识一直是存在的。”经历了一波裁员的许希直言，她一毕业便进入房地产行业，在房企工作已有十几年。

她的危机感，也是这两年很多地产人的共同感受。在不断趋严的调控环境下，房地产市场出现较大波动，房企也“不好过”。根据克而瑞统计的数据，2021年百强房企累计销售操盘金额较2020年同比降低3.5%，规模房企销售增速罕见出现负增长，平均目标完成率不到90%，为2016年以来较低水平。

身处一线的地产人对市场的“寒意”感受颇深，频频传出的裁员消息让他们时刻保持警惕。许希曾经经历了2008年市场波动等重大节点，她告诉记者：“行业整体形势加上中年危机，对于公司精简人员其实我是有心理准备的。”与许希一样，在这一轮人事调整之前，李铮曾主动提出过离职，他说：“离开房企之前的一两年里，已经感觉到身体和精神的压力都比较大。”

然而，尽管有过种种预判和准备，风波来临时，还是有不少人感叹“没想到这么快，没想到这么惨烈”。

去年下半年，一份典型房企裁员名单在网上流传，尽管部分房企公开“辟谣”，但团队优化或组织架构调整的趋势的确席卷了整个行业，例如，雅居乐控股将原房管集团、商业集团、城更集团并入地产集团，成立全新的大地产集团；阳光城曾进行区域合并，今年1月份撤销营销大区的事件一时引起热议；世茂集团也进行了多轮组织架构调整。

在这一轮人事调整中，投拓部门首当其冲出现在裁员名单上。做投拓5年左右的马晖近期得到了人事调整的消息，他透露，房企投拓部门裁员力度很大，有的企业直接裁掉一半甚至更多，“虽然有心理准备，但没想到这么冷。”

相较于资深地产人，更加感觉到突然与不安的，是刚入行不久的新人。房地产行业高速扩张时期，房企纷纷大手笔招兵买马，推出管培生等人才培养计划，而大刀阔斧裁员时，管培生也成为“重灾区”，未转正便收到裁员通知的事时有发生。

此外，还有一部分工作年限或长或短的地产人默默离开，原因是“整个大区撤掉了”，或者“公司没有了”，种种情况让他们措手不及。

迈出下一步 “换赛道并不容易”

近半年内，多家房企裁员人数动辄以千计。对他们而言，比出走更难的是迈出下一步，特别是中层管理者。

“开始是有些迷茫的，想过很多可能性。”许希告诉记者，很多人同她一样，都在认真权衡各种选择的利弊。年龄的限制、行业的壁垒、薪酬待遇等种种考量下，他们必须作出一个自己认为的最优决定。

同行业流动、围绕地产行业上下游或相关行业寻找机会是很多人的选择。“毕竟换赛道也不是那么好换，”马晖认为留在地产相关行业是更好的选择，他认为投资方向仍然是重点，第二个可能是往相关的产业招商运营方向考虑。

据了解，还有相当一部分比例的前地产人选择创业做地产相关代理公司、广告公司等。此外，从民企换到国企、从大平台换到小平台也是不少人的选择。

在大批量裁员的情况下，选择背后往往有所舍弃，最直接的体现便是薪酬待遇。郁亮在集团年会上坦言：“我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。”

今年1月份，中梁控股曾发布《关于控股集团总部组织调整相关事项的通知》称，因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合。而在此前的内部动员大会上，中梁也要求员工过“紧日子、苦日子”。此外，多家房企曾提出节省成本、缩减开支的要求。

在马晖的了解中，再就业后，很多同行的收入都大打折扣：“至少减半，甚至减半都是少的。”有前地产人向记者透露，个别朋友目前收入仅为之前的3成左右。“现在这个年龄，还是想找一个安稳一点的工作，细水长流。”马晖的这番考量，代表了很多前地产人的心声。

不过，也有一批人选择告别房地产，李铮便是其中之一。高强度的工作、行业的不确定性等因素让他们决定转行。

事实上，离职之前他已经和一些自主创业的朋友沟通过，也做了一些准备，所以当离职已成定局，他便迅速开始了自己的生意。“虽然转行了，但以前工作的积累依然很重要，在打理生意的过程中，也更体会到管理企业的不易。”

收入方面，李铮透露，目前的经营情况符合预期：“虽然不如以前，但我觉得这是暂时的，因为我是从起点往高处走，继续深耕还是有很多机会的。”

在地产行业工作20余年的刘洋告诉记者，有同行转去芯片等高科技企业或进入其他热门行业，职业生涯也迎来了较大突破，她说：“虽然这是小概率事件，但地产人应该有希望，过往沉淀的工作经验与经历还是会有一定的优势。”

与中层不同，年轻员工从房企离职，虽然突然，但面临更多的选择空间。许希透露，除了进入地产以外的其他行业，此前几位年轻同事选择报考公务员或事业单位，并且已经顺利“上岸”。

从管培生做到集团品牌负责人的王昕，曾就职于三家TOP30房企，并且已经在近年主动完成从地产到其他行业的转型，对于管培生或年轻人未来的选择，她同样持有积极态度：“一直以来，房企非常注重管培生的培养，吸纳了非常多的优秀人才，管培生的培养体系也越来越完善，专业与实践密切结合。所以房地产行业的人才具备很多优秀的能力和品质。大家完全有能力、有实力去寻找新的领域，寻求新的发展机会。”

房企人才管理趋势 “精简，也会更内卷”

尽管这一轮人事变动将很多人再次推上职业生涯的分叉口，但尘埃落定之后，他们对于风波表示理解。

许希也曾经历了一段适应期，她说：“一开始我也有些困扰，但后来理解了。现在企业发展到这个阶段，拥有很多工作10年、20年甚至更长时间的员工，人力成本比较高，另外人在一个企业时间久了，很多东西是固化的。在企业要变革的时候，年轻人的确可以带来更多新鲜的思路。”

“我认为这些都是企业在新形势下自我优化调整，减员增效，向管理要效益的必然结果，都是正常的、可以理解的。”从企业管理角度，王昕同样表示理解。

刘洋在两年前主动离开了房企，从事地产相关工作，她认为，房企人才管理实际上也经历了一个“泡沫期”。“最初的一批地产‘老炮’，有的可能学历不高或者履历没那么漂亮，但他们是真刀真枪在市场里锻炼出来的。而在规模扩张期，很多房企推出管培生或者类似计划，盘子做得很大，到现在变革期肯定要经历大调整。”

“前面一个时期确实房地产扩张比较厉害，更偏重规模，这一轮变革之后，可能要求稳、追求精细化了。”马晖作出这样的判断。

王昕因工作需要目前仍会接触到很多房企，对于房地产的未来，她表示“依然看好”，她认为房地产业是国家经济发展的重要行业，能够满足人们的居住需求，也能给人们提供更加优质的生活方式。未来，房地产行业在国家的调控之下会稳健地发展。

与之相应，房企在人才管理方面将更为精细化，这也成为行业的共识。近日，在万科年会上，郁亮便提出了在“背水一战”形势下组织架构调整的思路。他指出，投拓、产品团队都要进行一盘棋建设，集中资源和精力；同时伴随业务的此消彼长，也要进行组织的适配调整。

“当然，也会更‘内卷’。”许希认为，房企人才竞争会越来越激烈，同时，她表示未来数字化营销与社区运维、业主服务等方向的人才应该会更受重视。

王昕则表示，房企虽然人员变化流失较多，但非常优质的人才依然是稀缺的，我们会发现很多优质企业在招贤纳士。她说：“未来优质的人才应积极顺应大形势的变化，不断进步、开拓、创新，依然可以在房地产行业有非常大的发展空间。”